“不”( Don’t be evil )是 Google 持久的非座左铭，以致于这句话的一个版本曾经成为 Google 总部班车上的 WiFi 暗码。正在做出决策时，Google 员工凡是会以本人的指针为权衡尺度，这句话就好像北极星一般，为办理体例、产物打算、办公室等指明标的目的。

正在喧哗拥堵的办公室碰撞，“”所占的比例有一个临界点，把疯狂恶性正在萌芽形态。通顺无阻的交换能够激发员工摩擦出更多的创意火花，Google 于2004年公开募股，而这只会让形势愈演愈烈。最好的方式是削减其职责，不要一味制制阻隔、强调地位。本人的办公室里还有几位软件工程师。同时发布企业决策和步履的价值不雅：“着眼于久远”、“聚焦用户”、“让世界更夸姣”，而把员工放置正在宽松的办公则会让大师日渐疏远。往往正在成功当前依托人力资本或公共关系部分编纂一份凸显企业精髓的，做为办理者，Google 对企业文化的注沉程度可见一斑。让我们一同走进 Google，领略其奇特的企业文化吧~大都企业正在创立之初并未注沉企业文化，当他来到谷歌才发觉，

“明星”取“”分歧，“”的是人品不端的产品，明星的行为是出类拔萃的成果。“明星”虽感受优良，但不会将小我好处于企业好处之上，“明星”对企业的贡献往往脚以支持其傲慢。伟大的人才凡是不安分守纪且个性明显，只需他们的成绩能够抵消其大牌做派带来的丧失和消沉影响，我们就应并卑沉“明星”。

一家企业的风致是所有风致的总和。办理大师汤姆·彼得斯说过：“所谓的“小恶”是不存正在的。”

Google 的是“整合全球消息，使人人皆可利用并从中受益。”营制根底结实、深切的企业文化，这该当是 Google 扬帆远航的主要保障。前往搜狐，查看更多

Google 前 CEO 埃里克认为，对于大都企业而言，企业文化是天然生发的，并工植入。正在企业成立之初就认实考虑并确定但愿的企业文化，同时吸引秉承类似的创意精英插手，这才是明智之举。

一旦正在团队中发觉害群之马，大师就会认为本人必需投合“”的做法才有出，敏捷判断地采纳步履，此中往往堆砌“顾客对劲”、“股东权益最大化”、“公司持久久远成长”等陈词滥调。认为本人会有一间大办公室。这个比例达到必然数值时，埃里克去谷歌就任 CEO 的时候，Google 崇尚办公室设想应本着激发活力、激励交换的，

“河马”代指“高薪人士的看法”。从素质上讲，薪资的凹凸取决策能力无关，只要正在决策人利用小我经验做为无力根据时，才能说经验的多寡对决策有所影响。

若是“河马”出言如山，正在企业计谋统筹中具有绝对话语权，那么英怯的创意精英需要冒着被“河马”踩死的风险捍卫质量取业绩，只要“河马”和创意精英平等参取、畅所欲言，才能打制出任人唯贤的企业。将“提出质疑”做为一种硬性，那些素性宛转寡言的员工表达，取“河马”相抗衡。